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Services

Ingenieure und Berater für die Integrierung Ihrer Projekte

Benötigen Sie Hilfe für Ihr PIM-/ MDM-/ DAM-/ Print-Projekt? Kontakt

Wir garantieren die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte

Parametrierung

Von der Modellierung der Daten bis zu ihrem Einsatz in unseren Lösungen, wir unterstützen Sie bei Ihrer Parametrierung für einen einfachen und schnellen Start.

Integrierung

Unsere Integrierungsteams realisieren Konnektoren, Import- und Export-Verfahren sowie die Datensynchronisierung mit allen Arten von Anwendungen. Spezifische Entwicklungen sind ebenfalls möglich.

Projektmanagement

Für jedes Projekt gibt es einen Projektleiter, der die Umsetzung, Koordinierung zwischen den verschiedenen Teilnehmern und das Erreichen der festgelegten Ziele sowie die Durchführung von Änderungen garantiert.

Training

Unsere Lösungen sind so konzipiert, dass Sie Ihnen eine totale Unabhängigkeit lassen. Wir bilden Ihre Teams aus und erklären Ihnen die Anwendung und Verwaltung aller Funktionen, die wichtig für Sie sind.

Ein Qualitätsservice

Expertise

Unsere Berater sind Experten in technischen und betrieblichen Bereichen. Sie beherrschen alle Möglichkeiten, die unsere Lösungen zu bieten haben, um Ihren speziellen Anforderungen gerecht zu werden.

Agile Methodologie

Unsere Missionen werden unter Einhaltung einer agilen Methodologie realisiert, um Ihnen Flexibilität, Reaktionsfreudigkeit zu ermöglichen und sich an die Entwicklungen Ihrer Projekte anzupassen.

Unterstützung

Dank unseres Teams und unserer Überwachungs- und Kommunikationswerkzeuge können wir Sie bei allen unseren Dienstleistungen unterstützen und auf diese Weise eine ordnungsgemäße Funktionsweise der Systeme und Prozesse garantieren.

Service

Print

Wir helfen Ihnen beim Einsatz der Hilfswerkzeuge für die Formatierung

Fundiertes Fachwissen in Adobe InDesign
Strukturierung der Informationen
Erstellen von Vorlagen für Veröffentlichungen
Organisation der Produktion
Definition der Workflows

Fragen Sie nach der Meinung eines Experten

Betriebliche Beratung / Prüfung

Unsere Experten analysieren und kontrollieren die Konsistenz zwischen den fachlichen Anforderungen der Benutzer und den vorhandenen Parametern (Strukturierung der Daten, Workflow, Rechte, Anwendungsprozess, …).

Technische Beratung / Prüfung

Unsere Berater messen, überprüfen und analysieren die technischen Architekturen, Verfahren zum Informationsaustausch und externen Entwicklungen, um die Leistungen und Sicherheit zu optimieren.

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Die Einführung eines PIM/MDM/DAM-Projekts oder einer Plattform für computergestützte Formatierung ist für Unternehmen ein doppelter Einsatz in Sachen Strategie und Business. Neue Arbeitsmethoden, verbesserte Effizienz und Leistung, Vereinfachung der Prozesse, bessere Wettbewerbsfähigkeit, Eroberung neuer Märkte, Einführung neuer Produkte, neue Vermarktungsmethoden... Für eine erfolgreiche Realisierung eines solchen Projekts sollte in allen Phasen ein Team mit Spezialisten an Ihrer Seite sein.

Analyse, Integration, Produktionsstart, Betreuung, Fortbildung und Veränderungsmanagement – wir stellen Ihnen Arbeitskräfte, Tools und „Best Practices“ zur Verfügung, die Ihnen helfen werden, unsere Softwares ganz selbständig zu nutzen. Welche Vorteile hat die Nutzung unserer Dienstleistungen für Ihr Projekt?

Ein Expertenteam

80 % der leistungsstarken Projekte werden von einem bestätigten Projektmanager geleitet. Für eine erfolgreiche Umsetzung Ihres Projekts sollten Sie sich unbedingt mit Fachleuten umgeben, die mit den Problematiken und Einsätzen in Ihrer Branche vertraut sind. Weil unsere Teams Ihre fachlichen Anforderungen so gut kennen, können sie auf Ihre Fragen antworten, Probleme lösen und einen wahren Mehrwert bei der Umsetzung Ihres PIM/MDM/DAM-Projekts und/oder Einführung Ihrer Plattform für computergestützte Formatierung bringen.

Unsere technischen und betrieblichen Experten sind bestens mit unseren Alpia PIM und Arsia Softwares vertraut. Sie sind im Produktinformationsmanagement spezialisiert und haben bereits PIM/MDM/DAM- und Plattformprojekte für computergestützte Formatierung für Unternehmen aus diversen Bereichen erfolgreich realisiert: Tourismus, Industrie, Verlagswesen, Energie, Einzelhandel... Dank des Erfahrungsaustauschs unserer Kunden konnten wir unsere praktischen Kenntnisse und unser Wissen über die Besonderheiten aus ihrer Branche erweitern.

Eine maßgeschneiderte Betreuung

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39 % der Projekte misslingen aufgrund mangelhafter Planung, Ressourcen und schlechter Leitung. Goaland betreut Sie in jeder Phase Ihres Produkts gemäß einer Agile-Methode und passt sich perfekt an Ihre Anforderungen an.

Jedes Projekt ist einzigartig: fachspezifische Prozesse, Unternehmenskultur, Organisation der Daten, technische Architektur... Unsere Berater berücksichtigen alle Ihre Einschränkungen, um gemeinsam den Umsetzungsplan des Projekts und die entsprechenden Überwachungselemente (Organisation und Verteilung der Aufgaben, Festlegung der Fristen, Analyse des kritischen Wegs, KPI-Tabellen, Berichterstattung, Definition der Wiederholungen, Referenzsystem der Ansprechpartner und Verantwortungsbereiche, Verfolgung des Haushalts und der Leistungen...) auszuarbeiten.

Ein strukturiertes Projektmanagement

97 % der Unternehmen sind überzeugt, dass ein strukturiertes Projektmanagement für ihre Leistung und ihren Erfolg wesentlich ist. „Projektmanagement“ spielt heute bei der Umsetzung der durch ein Unternehmen festgelegten Ziele eine entscheidende Rolle.

Vor der Integration unserer Lösungen führen wir eine gründliche Analyse des Bestands, der fachspezifischen Bedürfnisse und eine Prüfung der technischen Architektur durch, um eine perfekt an die Besonderheiten und Anforderungen des Unternehmens angepasste Lösung anzuwenden. Um den Erfolg Ihrer Omnichannel-Strategie zu garantieren, ist eine verantwortliche Person vor Ort, die den Austausch zwischen den verschiedenen Teilnehmern koordiniert, den ordentlichen Verlauf jedes Schritts des Projekts garantiert und die Einhaltung der durch das Lastenheft festgelegten Ziele gewährleistet.

Ein erfolgreiches Veränderungsmanagement

70 % der Pläne für Veränderungsmanagement misslingen, weil sie bei den betroffenen Mitarbeiter auf Widerstand stoßen und nicht die erforderliche Unterstützung seitens der Direktion erhalten. Die Integration eines neuen Arbeitswerkzeugs verändert die Prozesse und Gewohnheiten tiefgründig. Für eine interne Veränderung ist die Betreuung der Teams und das Management vom Anfang des Projekts bis zum Ende der ersten Produktionsphase erforderlich. Unserer Erfahrung ist es zu verdanken, dass es uns gelingt, alle Aktionen für die Einführung einer Veränderung der Arbeitsweisen und Produktionsmethoden erfolgreich durchzuführen und den Fortbestand dieser Änderung zu gewährleisten: Definition und Rahmen des Projekts, interne Kommunikation, Workshops, individuelle Betreuung.

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