Pour les entreprises, la mise en place d'un projet de PIM est un double enjeu : stratégique et business. Nouvelles méthodes de travail, amélioration de l'efficacité et de la performance, simplification des processus, meilleure compétitivité, conquête de nouveaux marchés, lancement de nouveaux produits, nouveaux modes de commercialisation… Pour mener à bien un tel projet, il est essentiel qu'une équipe de spécialistes vous accompagne sur toutes les phases de sa mise en œuvre.
Analyse, intégration, mise en production, accompagnement, formation et conduite du changement, nous mettons à disposition de vos équipes les hommes, les outils et les « best practices » qui leur permettront d'utiliser nos logiciels en toute autonomie. Quels avantages pour votre projet à utiliser nos services ?
Une équipe d'experts
80% des projets
hautement performants sont menés par un gestionnaire de projet certifié. Pour la réussite de votre projet, il est essentiel de s'entourer de professionnels qui comprennent parfaitement les problématiques et les enjeux de votre secteur d'activité. C'est grâce à cette connaissance de vos besoins métiers que nos équipes peuvent répondre à vos questions, résoudre les problèmes et à apporter une réelle valeur ajoutée lors de la mise en œuvre de votre projet PIM.
Nos experts techniques et fonctionnels maîtrisent parfaitement la solution Goaland. Spécialisés dans la gestion de l'information produit, ils ont mené au succès des projets de PIM pour des entreprises de divers secteurs d'activité : Tourisme, Industrie, Édition, Énergie, Retail…. Les retours d'expérience de notre clientèle nous ont permis d'accroître notre connaissance du terrain et des spécificités de ces secteurs d'activité.
Un accompagnement sur mesure
39% des projets
échouent par manque de planification, de ressources et d'une bonne gestion. Goaland vous accompagne au cours de chaque phase de votre projet suivant une méthodologie Agile pour s'adapter parfaitement à vos impératifs.
Chaque projet est unique : process métiers, culture de l'entreprise, organisation des données, architecture technique… Nos consultants prennent en compte toutes vos contraintes pour élaborer ensemble le plan de mise en œuvre spécifique du projet et ses éléments de suivi (organisation et répartition des tâches, définition des deadlines, analyse du chemin critique, tableaux de bord avec KPI, reporting, définition des itérations, référentiels des interlocuteurs et des responsabilités, suivi du budget et des livrables…).
Une gestion structurée du projet
97% des entreprises
sont convaincues que la gestion de projet est cruciale pour leur performance et leur succès. La « gestion de projet » est aujourd'hui déterminante dans l'atteinte des objectifs fixés par une entreprise.
Préalablement à l'intégration de nos solutions, nous effectuons une analyse approfondie de l'existant, des besoins métiers et un audit de l'architecture technique pour mettre en œuvre une solution parfaitement adaptée aux spécificités et aux besoins de l'entreprise. Pour garantir le succès de votre stratégie omnicanale, un responsable dédié est présent pour coordonner les échanges entre les différents intervenants, assurer le bon déroulement de chaque étape du projet et garantir le respect des objectifs fixés par le cahier des charges.
Une conduite du changement réussie
70% des plans de conduite du changement
échouent à cause de la résistance des personnels concernés et du manque d'appui de la direction. L'intégration d'un nouvel outil de travail transforme profondément les processus et les habitudes. Conduire efficacement un changement en interne nécessite un accompagnement des équipes et du management du début du projet jusqu'à la fin de la première phase de production. Notre expérience nous permet de mener à bien toutes les actions qui permettent d'opérer un changement dans les modes et méthodes de production et d'assurer sa pérennité : définition et cadrage du projet, communication interne, animation d'ateliers, accompagnement personnalisé.